某大型醫(yī)藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目

2019-12-18 13:25閱讀次數(shù)：次

該集團經過多年的持續(xù)投入，為了尋求更快更好的發(fā)展，急需重新制定發(fā)展戰(zhàn)略以適應市場快速發(fā)展。

南京和瑞供應鏈管理有限公司承接了該集團全流域物流戰(zhàn)略規(guī)劃項目，具體規(guī)劃內容如下：

1. 建設規(guī)劃：構建起由中央物流中心、區(qū)域物流中心、衛(wèi)星倉庫的“三級倉儲網絡”以及基層運輸配送中轉站構成的全流域物流配送網絡。
2. 運營管理：構建物流事業(yè)部，使之成為該集團物流網絡的規(guī)劃、運營主體，為上游生產企業(yè)、橫向中小型批發(fā)企業(yè)以及藥品監(jiān)管部門提供服務。
3. 統(tǒng)一貨權：通過統(tǒng)一貨權的方式，避免由于貨權不統(tǒng)一問題造成企業(yè)節(jié)點間的配送限制，使總部可與各區(qū)域節(jié)點之間進行配送，區(qū)域物流中心可為下游各專業(yè)線子/分公司提供“委托配送”服務。

4. 信息化建設：各區(qū)域內的節(jié)點企業(yè)ERP系統(tǒng)與WMS倉儲管理系統(tǒng)和TMS運輸管理系統(tǒng)整合，形成完整的“區(qū)域SCM供應鏈管理系統(tǒng)”。

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